Telegram Group & Telegram Channel
Direct Preference Optimization: Your Language Model is Secretly a Reward Model [2023] - продолжаем LLM-ликбез

В прошлый раз мы разбирали стандартный RLHF, теперь давайте глянем на самого популярного из конкурентов и наследников, DPO. Авторы статьи говорят про RLHF следующее:

1) Reward model у нас не особо круто работает, особенно вне data distribution, поэтому полноценный её максимизатор будет плохим.
2) Существует ещё и проблема разнообразия, которого при идеальной максимизации не будет.
3) Наши RL методы сами по себе неидеальны и дороги в вычислении и реализации/отладке.

Вместо этого они хотят сформулировать задачу для обучения более простым образом. Давайте посмотрим, что из этого вышло.

Я не погружался в доказательства вывода, изложу своё понимание результата. Авторы замечают, что двухшаговая процедура из обучения Reward Model и затем RL можно переформулировать как одношаговую процедуру обучения на задачу с одной функцией ошибки и без дополнительной Reward Model.

Почему это возможно? Во-первых, в отличие от обычного RL, никаких настоящих наград не существует, а также нет никакого онлайн-взаимодействия со средой. У нас есть только зафиксированный датасет из троек [запрос ; хороший ответ ; плохой ответ].

На таких данных задачу можно формулировать по-разному, но в сущности они будут оптимизировать одно и то же - приближать модель к генерации хороших ответов, отдалять от генерации плохих ответов, при этом накладывая регуляризацию, чтобы модель далеко не убегала от инициализации. Одну из реализаций такой функции ошибки и предложили авторы статьи.

Практического опыта у меня нет, но в статье DPO вроде бы обходит RLHF на задачах. Чуваки в статье про Llama3 пишут, что используют DPO, так что, наверное, метод действительно лучше с учётом простоты реализации.

Замечу, что метод не решает обозначенные мною проблемы в посте про RLHF. Они вытекают из самих данных с человеческой разметкой, которые, во-первых, зафиксированы, а значит, не происходит GAN-подобного обучения, в котором данные пытаются "атаковать" модель в её слабые места и тем самым позволяя ей улучшаться, а, во-вторых, недостаточно велики и разнообразны, чтобы для решения поставленной задачи нужно было обучаться логическому размышлению и построению качественной картины мира.

Наверняка для RLHF/DPO придумали множество модификаций (в том числе всякие конструкции поверх LLM типа CoT), которые дают более крутой результат, но с таким соотношением пространства параметров и объёма данных решить задачу по-нормальному пока что вряд ли получится.

@knowledge_accumulator



tg-me.com/knowledge_accumulator/221
Create:
Last Update:

Direct Preference Optimization: Your Language Model is Secretly a Reward Model [2023] - продолжаем LLM-ликбез

В прошлый раз мы разбирали стандартный RLHF, теперь давайте глянем на самого популярного из конкурентов и наследников, DPO. Авторы статьи говорят про RLHF следующее:

1) Reward model у нас не особо круто работает, особенно вне data distribution, поэтому полноценный её максимизатор будет плохим.
2) Существует ещё и проблема разнообразия, которого при идеальной максимизации не будет.
3) Наши RL методы сами по себе неидеальны и дороги в вычислении и реализации/отладке.

Вместо этого они хотят сформулировать задачу для обучения более простым образом. Давайте посмотрим, что из этого вышло.

Я не погружался в доказательства вывода, изложу своё понимание результата. Авторы замечают, что двухшаговая процедура из обучения Reward Model и затем RL можно переформулировать как одношаговую процедуру обучения на задачу с одной функцией ошибки и без дополнительной Reward Model.

Почему это возможно? Во-первых, в отличие от обычного RL, никаких настоящих наград не существует, а также нет никакого онлайн-взаимодействия со средой. У нас есть только зафиксированный датасет из троек [запрос ; хороший ответ ; плохой ответ].

На таких данных задачу можно формулировать по-разному, но в сущности они будут оптимизировать одно и то же - приближать модель к генерации хороших ответов, отдалять от генерации плохих ответов, при этом накладывая регуляризацию, чтобы модель далеко не убегала от инициализации. Одну из реализаций такой функции ошибки и предложили авторы статьи.

Практического опыта у меня нет, но в статье DPO вроде бы обходит RLHF на задачах. Чуваки в статье про Llama3 пишут, что используют DPO, так что, наверное, метод действительно лучше с учётом простоты реализации.

Замечу, что метод не решает обозначенные мною проблемы в посте про RLHF. Они вытекают из самих данных с человеческой разметкой, которые, во-первых, зафиксированы, а значит, не происходит GAN-подобного обучения, в котором данные пытаются "атаковать" модель в её слабые места и тем самым позволяя ей улучшаться, а, во-вторых, недостаточно велики и разнообразны, чтобы для решения поставленной задачи нужно было обучаться логическому размышлению и построению качественной картины мира.

Наверняка для RLHF/DPO придумали множество модификаций (в том числе всякие конструкции поверх LLM типа CoT), которые дают более крутой результат, но с таким соотношением пространства параметров и объёма данных решить задачу по-нормальному пока что вряд ли получится.

@knowledge_accumulator

BY Knowledge Accumulator




Share with your friend now:
tg-me.com/knowledge_accumulator/221

View MORE
Open in Telegram


Knowledge Accumulator Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

What is Telegram Possible Future Strategies?

Cryptoassets enthusiasts use this application for their trade activities, and they may make donations for this cause.If somehow Telegram do run out of money to sustain themselves they will probably introduce some features that will not hinder the rudimentary principle of Telegram but provide users with enhanced and enriched experience. This could be similar to features where characters can be customized in a game which directly do not affect the in-game strategies but add to the experience.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Knowledge Accumulator from pl


Telegram Knowledge Accumulator
FROM USA